简介
没有什么比一个宏大的愿景最终变成辉煌的现实更令人振奋的了。想想帝国大厦如何在21个月内从一张草图变成纽约天际线的明珠，或者苹果的iPod如何从一个只有一名员工的项目在11个月内成功推出。
这些都是令人惊叹的故事。但大多数时候，宏大的愿景会变成噩梦。还记得波士顿的“大挖掘”工程吗？几乎每个大城市都有类似的失败案例。事实上，超过92%的大型项目都会超预算或超时，甚至两者兼有。加州高铁项目的成本从330亿美元飙升至1000亿美元，却仍未达到预期目标。即使是更小规模的项目，比如创业、组织会议，或者按时完成工作任务，也常常陷入困境。但为什么有些项目会失败？
牛津大学教授本特·弗林夫伯格毕生致力于研究成功与失败之间的区别，他被誉为“世界领先的大型项目专家”。在《怎样做成大事》一书中，他指出了导致项目失败的判断和决策错误，并提供了基于研究的成功原则。例如：
- 了解你的胜算：如果你不知道胜算，你就不会赢。
- 慢计划，快行动：快速行动感觉是对的，但其实是错的。
- 从右到左思考：从目标出发，然后确定实现目标的步骤。
- 找到你的乐高积木：大项目最好从小处着手。
- 成为团队建设者：没有“我们”，你就不会成功。
- 掌握未知的未知：大多数人认为自己做不到，所以他们失败了。弗林夫伯格展示了如何做到。
- 认识到你最大的风险是你自己。
书中充满了生动的例子，从悉尼歌剧院的建设到皮克斯大片的制作，再到布鲁克林一个家庭装修项目的失败，《怎样做成大事》揭示了如何按时、按预算完成任何雄心勃勃的项目。
目录
- 慢思考，快行动
- 承诺谬误：你承诺的，和你想的不一样
- 以终为始，从右向左思考
- 像皮克斯一样思考与计划
- 你拥有多少经验
- 你真认为你的项目是独一无二的吗
- 无知能成为你的朋友吗
- 打造一支上下一心的团队
- 模块化，你的“乐高积木”是什么