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怎样做成大事

[丹] 傅以斌
[美] 丹·加德纳
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简介

没有什么比一个宏大的愿景最终变成辉煌的现实更令人振奋的了。想想帝国大厦如何在21个月内从一张草图变成纽约天际线的明珠,或者苹果的iPod如何从一个只有一名员工的项目在11个月内成功推出。

这些都是令人惊叹的故事。但大多数时候,宏大的愿景会变成噩梦。还记得波士顿的“大挖掘”工程吗?几乎每个大城市都有类似的失败案例。事实上,超过92%的大型项目都会超预算或超时,甚至两者兼有。加州高铁项目的成本从330亿美元飙升至1000亿美元,却仍未达到预期目标。即使是更小规模的项目,比如创业、组织会议,或者按时完成工作任务,也常常陷入困境。但为什么有些项目会失败?

牛津大学教授本特·弗林夫伯格毕生致力于研究成功与失败之间的区别,他被誉为“世界领先的大型项目专家”。在《怎样做成大事》一书中,他指出了导致项目失败的判断和决策错误,并提供了基于研究的成功原则。例如:

  • 了解你的胜算:如果你不知道胜算,你就不会赢。
  • 慢计划,快行动:快速行动感觉是对的,但其实是错的。
  • 从右到左思考:从目标出发,然后确定实现目标的步骤。
  • 找到你的乐高积木:大项目最好从小处着手。
  • 成为团队建设者:没有“我们”,你就不会成功。
  • 掌握未知的未知:大多数人认为自己做不到,所以他们失败了。弗林夫伯格展示了如何做到。
  • 认识到你最大的风险是你自己

书中充满了生动的例子,从悉尼歌剧院的建设到皮克斯大片的制作,再到布鲁克林一个家庭装修项目的失败,《怎样做成大事》揭示了如何按时、按预算完成任何雄心勃勃的项目。

目录

  1. 慢思考,快行动
  2. 承诺谬误:你承诺的,和你想的不一样
  3. 以终为始,从右向左思考
  4. 像皮克斯一样思考与计划
  5. 你拥有多少经验
  6. 你真认为你的项目是独一无二的吗
  7. 无知能成为你的朋友吗
  8. 打造一支上下一心的团队
  9. 模块化,你的“乐高积木”是什么

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