简介
我们这个时代的伟大秘密是，仍然有许多未开发的领域等待探索，还有许多新的发明等待创造。在《从0到1》中，传奇企业家及投资人彼得·蒂尔向我们展示了如何找到独特的方法来创造这些新事物。
蒂尔从一个与众不同的前提开始：我们生活在一个技术停滞的时代，尽管我们被光鲜的移动设备分散了注意力。信息技术虽然迅速发展，但进步不应仅限于计算机或硅谷。任何行业或商业领域都可以实现进步。这种进步源于每个领导者都必须掌握的最重要技能：学会独立思考。
做别人已经知道如何做的事情，只能让世界从1到n，增加更多熟悉的东西。但当你做新的事情时，你从0到1。下一个比尔·盖茨不会去开发操作系统，下一个拉里·佩奇或谢尔盖·布林也不会去打造搜索引擎。未来的赢家不会通过在今天的市场中无情竞争而获胜，他们将完全避开竞争，因为他们的业务将是独一无二的。
《从0到1》既展示了美国未来进步的乐观前景，也提供了一种关于创新的全新思维方式：它从学会提出那些引导你在意想不到的地方发现价值的问题开始。
目录
第1章 未来的挑战
大多数人认为世界的未来是由全球化定义的，但真相是技术更重要。
第2章 像1999 年那样狂欢
如果你能找到一个被广泛接受的错误观念，你就能发现隐藏在其背后的反向真理。
第3章 所有成功的企业都是不同的
如果你想创造并捕获持久的价值，就不要建立一个无差异的商品业务。
第4章 竞争意识
如果你能认识到竞争是一种破坏性的力量，而不是价值的象征，你已经比大多数人理智了。
第5章 后发优势
真正重要的是在未来产生现金流，所以如果你在别人来之前就被淘汰了，那么做第一个行动者对你没有任何好处。
第6章 成功不是中彩票
浅薄的人相信运气，相信环境……强大的人相信因果。
第7章 向钱看
我们不是生活在一个正常的世界；我们生活在一个幂律之下。
第8章 秘密
如果今天的惯例是正确的，我们就可以自鸣得意和自满：“上帝在天堂，一切都和世界一样好”。
第9章 基础决定命运
一个在基础阶段搞砸的初创公司是无法修复的。
第10章 打造帮派文化
初创公司应该尽可能的让早期的员工在个人上保持相似。
第11章 顾客不会自动上门
每个人都有产品要卖，无论你是一个员工、一个创始人还是一个投资者。
第12章 人类和机器
正确理解，技术是我们逃脱全球化世界中竞争的唯一途径。
第13章 绿色能源与特斯拉
伟大的公司都有秘密：其他人都看不到的成功具体原因。
第14章 创始人的悖论
几乎所有成功的企业家都是同时的内部人士和外部人士。